CFO. Dez/2024 até hoje

Coordenar uma equipe de 15 profissionais em diversos departamentos, incluindo FP&A, contabilidade, fiscal, tesouraria, RH, suprimentos e TI. Conduzir a reengenharia de processos dentro da organização financeira, para melhorar a eficiência e precisão. Participar ativamente da elaboração da estratégia de crescimento no plano à 5 anos, gerar relatórios gerenciais mensais, analisar as informações e avaliar indicadores chave de desempenho para embasar decisões estratégicas. Liderar o processo de fusões e aquisições, orientar a empresa em iniciativas de desenvolvimento de negócios e elaborar processos de governança corporativa.

• Projeto nova Fábrica em Campinas.

• Projeto novo Centro de Distribuição.

• Projeto estratégico para novas linhas de produtos.

CFO. Ago/2022 - Dez/2024

Coordenar uma equipe de 25 profissionais em diversos departamentos, incluindo FP&A, contabilidade, fiscal, tesouraria e suprimentos. Conduzir a reengenharia de processos dentro da organização financeira, para melhorar a eficiência e precisão. Participar ativamente da elaboração da estratégia de crescimento no plano à 5 anos, gerar relatórios gerenciais mensais, analisar as informações e avaliar indicadores chave de desempenho para embasar decisões estratégicas. Liderar o processo de fusões e aquisições, orientar a empresa em iniciativas de desenvolvimento de negócios e elaborar processos de governança corporativa.

• Obtenção de empréstimo no valor de 55 milhões de reais com a FINEP (Programa de Inovação do Governo).

• Liderança estratégica da equipe, com objetivos claros, métricas de performance e processo de avaliação de desempenho.

• Atingimos um crescimento anual de 20% nas vendas desde 2022 por meio de participação na elaboração da estratégia de crescimento, liderança financeira estratégica, análise de mercado e incremento do pipeline para lançamento de produtos.

• Redução dos custos de produção e despesas em 10% no primeiro ano e renegociação com os bancos da dívida de CP, atingindo uma diminuição dos custos financeiros em 15%, ao mesmo tempo em que estendemos os prazos da dívida.

• Realocação do centro de distribuição de SP para MG, resultando em uma redução de 5% na carga tributária.

• Aprimoramento da eficiência do custo do produto, com aumentos médios na margem de 2% no decorrer do ano.

• Preparação da empresa para receber a primeira auditoria externa em 2024.

• Expansão da estratégia de lançamento dos produtos de dois para oito novos produtos por ano, resultando em uma melhor presença de mercado nas especialidades médicas e no potencial de receita.

Sócio-Diretor Executivo. Jan/2021 - Ago/2022 

Atuei como Conselheiro e Consultor em cinco empresas distintas, com foco na Arese Pharma, Advanced Nutrition, Sindi Arese, Mediplast e Biosani Medical Devices. Simplifiquei e aprimorei processos nos departamentos financeiro, contábil, fiscal, custos de produção e administrativo. Analisei dados estratégicos / financeiros e apresentei resultados consistentes aos acionistas.

• Valuation da Advanced Nutrition para venda no mercado de suprimentos esportivos.

• Obtenção de um empréstimo para o lançamento bem-sucedido da empresa Sindi Arese, através da estruturação do plano de negócios viabilizando a operação.

• Contribui como membro-chave na revisão dos resultados financeiros / operacionais, reestruturação dos processos e no delineamento de iniciativas estratégicas empresariais.

CFO (Vice-Presidente). Ago/2014 - Jan/2021

Gerenciei uma equipe de 101 colaboradores nos departamentos de FP&A, contabilidade, fiscal, tesouraria, suprimentos, TI, agência de viagem e desenvolvimento de embalagem. Liderei a reengenharia dos processos financeiros e a preparação / análise meticulosa dos relatórios gerenciais mensais do Brasil. Coordenei o processo de fusões e aquisições, envolvendo quatro aquisições e integração de novas empresas na estrutura corporativa.

• Representante legal no contrato social da holding e empresas do grupo.

• Obtenção de empréstimo no valor de 500 milhões de reais com a International Finance Corporation (IFC) e 150 milhões de reais com a FINEP (Programa de Inovação do Governo).

• Liderança da integração / sinergia de todas as aquisições da empresa.

• Atingimos um aumento anual de 20% nas vendas e aquisição de mais de 15 valiosas marcas e produtos para compor o portifólio da empresa.

• Liderança estratégica da equipe, com objetivos claros, métricas de performance e processo de avaliação de desempenho.

• Aprimoramento da eficiência do custo do produto, com aumentos médios na margem de 1% no decorrer do ano.

• Realocação do centro de distribuição de RJ para Campina Grande, resultando em uma redução de 10% na carga tributária.

CFO. Set/2010 - Ago/2014

Liderei 15 colaboradores em diversos departamentos, como FP&A, contabilidade, fiscal, tesouraria, jurídico, logística, RH, TI e assuntos regulatórios. Coordenei o estudo de análise de viabilidade e a implementação do novo centro de distribuição em SP. Coordenei oito inspeções de plantas realizadas pela ANVISA no Reino Unido, França, EUA, Dinamarca e Hungria.

• Alcançamos um notável crescimento anual de 15% nas vendas e reduzimos a carga tributária em 5% por meio da transferência do centro de distribuição do Rio de Janeiro para São Paulo.

• Estabeleci a mudança da Matriz para São Paulo e liderei a expansão da empresa e presença no mercado.

CFO. Jun/2006 - Set/2010

Responsável pela coordenação de 30 pessoas distribuídas em PFP&A, Contabilidade, Fiscal, Tesouraria, TI, Custos, Suprimentos, Faturamento, Logística, Jurídica e RH.

• Participação ativa na Due Diligence da venda do controle acionário do Darrow para a Pierre Fabre.

• Responsável pela implantação do Shared Service Center entre as empresas do Grupo no Brasil.

• Responsável pela revisão de todos os processos e implantação dos novos procedimentos.

• Gerente do Projeto na implantação do Oracle JDE versão 8.12 na Pierre Fabre e no Darrow.

• Responsável pelo pacote de consolidação contábil no Grupo Pierre Fabre Brasil.

• Responsável pelo estudo e pela implantação do novo centro de distribuição em Vitória-ES.

• Responsável pelo estudo de investimento das novas plataformas de produção na fábrica.

• Responsável (em parceria com a Prefeitura) pela inclusão de Areal na Lei 4.533 (Lei Rosinha).

DEMAIS EXPERIÊNCIAS:

• Regional CFO, Bureau Veritas Brasil e Andean Pact (Venezuela, Peru, Colombia, & Equator). Mar/2004 - Jun/2006

• Coordenador Financeiro-Analista Financeiro-Trainee, Darrow Laboratórios S.A. Set/1999 - Mar/2004

• Estagiário, Banco do Brasil. Jun/1997 - Set/1999

• England – Finance Experience at Le Shuttle (Eurotunnel), Cambridge University, Folkestone. Jan/1997 - Jun/1997

EDUCAÇÃO:

• Graduação em Ciências Econômicas - UFF-RJ. 1999

• Graduação em Ciências Contábeis - PUC-PR - Em andamento

• MBA em Finanças Corporativas - IBMEC-RJ. 2004

• CFO Executive Program - The University of Chicago Booth. 2018

• Programa de Formação e Certificação de Conselheiros - Board Academy. 2024

• Formação em Perito Contábil / Financeiro - Curso Beta. 2024